在百年未有之大变局之中，须认真分析所处的形势，站在上市企业战略高度思考目前工作，通过回顾初心与牢记使命，增强集团内部的“聚力”与“协力”，以变化的思路对照发展过程，准确施策，以实干精神谋求发展新阶段。

未来世界的变化要从持久战的角度加以认识，要有常态化心理准备。外界压力、社会内部压力促使非常时期将要采取非常手段应对。近期提出加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在这两大循环体系中，福寿园的重要战场就是国内大循环体系。

一方面，新冠疫情告诉了我们，外部不确定性始终存在，这是一场持久战，变化、危机、困难始终存在其中。另一方面，挑战、机会也始终并存，这里有内循环带来的机遇。世界形势的变化，新冠疫情的常态化，社会形态在逐步发生演变，对殡葬行业利多于弊。作为一家在殡葬行业..并上市的企业，面对新形势，我们怎么办？是退、是守，还是进？当然是进。

上市近七年，我们面临着来自政府、行业、社会以及企业发展的各种新的现象和问题。我们要认识到在数字背后，福寿园在上市前就形成的一系列理念、运营、建设、创变一贯的做法。如果没有读懂“福寿园”，没有掌握成功的“密码”，陷入“旧模式陷阱”，必然只能停滞、困惑甚至倒退。

福寿园是一家对殡葬事业有情怀，承担企业责任、社会责任、行业责任、历史责任及公众责任的企业，要改变中国殡葬面貌，使行业朝更加文明、科学、人文、环保、规范的方向发展。同时，要秉承做好企业、改变行业的初心。

福寿园是一家改变和颠覆对殡葬认知的企业，将殡葬活动的外延扩大、内涵加厚，增加了“蓝海”的深度。在词典释义中，殡葬词条是指人类自然的淘汰，是对死者遗体进行处理的文明形式，是社会发展的产物，也是文化传统的组成部分。而福寿园所从事的生命事业，不仅是殡仪活动和安葬行为，更是运用现代技术的纪念和传承行为。

福寿园是一家在殡葬行业经营队伍中有理念、有思想、有方法、有策略、有要求的企业。在企业愿景中，我们要创造行业新文化，以推动行业改变，从而带动企业发展，三者之间顺序不能颠倒。上市以后，根据公司的战略变化和经营变化又提出了目标、方向、手段、结果，这些不是简单的口号，它是对企业存在问题及解决问题的关键，是在福寿园多年经营中和对行业充分的了解和认知中总结出来的。只有将这些对“福寿园的诠释”落实到具体工作中去，这才叫读懂福寿园。

2004 年，原上海市民政局副局长王伟在中国殡葬协会第六期全国现代公墓建设培训班上，曾总结出“福寿园现象”，认为福寿园的实践是中国殡葬行业的一种创新，是符合市场经济发展规律的，取得效益和文明建设双丰收就是不争的事实。福寿园的成功和对社会的贡献，不仅仅在于创办了一个比较现代化的文化陵园和人文纪念公园，而是在新的时期给公墓建设提供了全新的经营服务理念和方法。